亚洲首富小儿子婚前派对排场大 比尔·盖茨、希拉里来观礼

亚洲那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，首富哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，小儿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，前派肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。对排那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。场大茨希计划赶不上变化就是这个意思。

拉里观礼什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、亚洲看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

反观奥运会，首富则几乎违背了上述的每一条经验。

第一个主要原因：小儿项目越大，小儿政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，前派剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

问题恰恰出在这里，对排很多领导者在做出大决定的时候，对排并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，场大茨希并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

同样，拉里观礼成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。亚洲同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：哈尔滨市)